|
|
О бирже
СТАВКА НА ИННОВАЦИИ
(авторская версия интервью, опубликованного в журнале "Бизнес-ревю", №8, 2008 г.)
В последние пару лет много (и многие) говорят об инновациях, инноваторах и инновационном развитии Беларуси! Как же реально обстоят дела в данной сфере? Возможно и реально ли в нашей стране сегодня заработать, предлагая и воплощая «прорывные» идеи и проекты? В каких отраслях инновации сегодня наиболее востребованы? Редакция попросила ответить на эти вопросы руководителя проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов» – директора портала VIB.BY Дмитрия Крупского.
– Дмитрий Марьянович, как вы оцениваете инновационный потенциал Беларуси?
– Начну издалека. Исторически на Земле сложились два типа цивилизационного прогресса – западный и восточный. Что из себя они представляют, видно из следующей таблицы.
МАТРИЦА
ПЛАНЕТАРНО-ЦИВИЛИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
|
№
п./п.
|
Классификационный признак
|
Тип цивилизационного прогресса и его характеристика
|
|
Западный
|
Восточный
|
|
1.
|
Характеристика доминирующей социально-экономической системы
|
|
1.1.
|
Преобладающий тип экономической системы
|
Рыночная экономика
|
Раздаточная экономика
|
|
1.2.
|
Базовые институты обмена
|
Купля-продажа
|
Раздача-сдача
|
|
1.3.
|
Базовый институт собственности
|
Частная собственность
|
Общественно-служебная собственность
|
|
1.4.
|
Базовый сигнальный институт, обеспечивающий обратную связь в системе
|
Прибыль
|
Жалобы
|
|
1.5.
|
Компенсаторный институт
|
Институт государственного регулирования и социальной защиты
|
Институт рыночной торговли и частного предпринимательства
|
|
1.6.
|
Формационный элемент
|
Частный труд
|
Служебный труд
|
|
1.7.
|
Преобладающая стратегия технико-экономического развития
|
Ориентация на внед-рение нововведений и достижения техноло-гического лидерства
|
Ориентация на внешние технологические заим-ствования и проведение
«догоняющей» модернизации
|
|
2.
|
Характеристика социальной психологии
|
|
2.1.
|
Отношение к коллективу
|
Индивидуализм
|
Коллективизм
|
|
2.2.
|
Отношение к личности
|
Приоритет личности
|
Приоритет государства
|
|
2.3.
|
Отношение к закону
|
Верховенство закона
|
Двоякое: вера в справед-ливость, но и право силы
|
|
2.4.
|
Отношение к власти
|
Богатство и собствен-ность порождают власть
|
Власть порождает богатство и собственность
|
|
2.5.
|
Жизненные ценности
|
Материальные
|
Духовные
|
|
2.6.
|
Преобладающая жизненная стратегия индивидов
|
Ориентация на применение своих талантов, способностей и дарований
|
Ориентация на приобре-тение и использование связей в социальной иерархии
|
|
2.7.
|
Отношение к труду
|
Труд для накопления денег
|
Труд для обеспечения жизни
|
|
2.8.
|
Символ социального престижа
|
Богатство
|
Власть
|
Западный тип цивилизационного прогресса, основанный на рыночной экономике, уважении прав и свобод личности, лежит в основе современной техногенной цивилизации, сформированной в течение 18-20 столетий. Именно за счет реализации потенциала свободной личности, поощрения частного предпринимательства во всех сферах жизнедеятельности, в странах Запада был достигнут высокий уровень технологического развития и высокие стандарты потребления основной массы населения.
Восточный тип цивилизационного прогресса, характеризующийся абсолютным всевластием государства, сложился в таких регионах планеты, где природно-климатические условия требовали концентрации власти и мобилизации населения для решения проблем выживания и защиты от внешних угроз.
Т.о., если на Западе здравая инициатива личности приветствуется и поощряется, то в рамках восточной традиции она должна санкционироваться государством, и лишь тогда имеет шанс воплотиться в жизнь…
Хотел бы подчеркнуть, что в чистом виде ни тот, ни другой тип прогресса нигде в мире не встречается, однако страны, расположенные на территории СНГ, исторически тяготеют к восточному пути развития.
Именно в этом контексте, имеет смысл говорить об инновационном потенциале Беларуси.
Немного цифр. Республика Беларусь обладает третьим по величине, после России и Украины, научно-техническим потенциалом среди стран-участников СНГ. В тоже время уровень инновационной активности производственных предприятий страны остается крайне низким, составляя по данным на 2006 г. 13,6 %, что в 4 раза меньше, чем в странах Евросоюза. Удельный вес осваиваемой новой продукции не превышает 3% при его пороговом значении - 6%. Вследствие отсутствия реальной государственной поддержки в Беларуси постоянно сокращается количество малых инновационных предприятий. Начиная с 1997 года, оно уменьшилось в 2,3 раза, с 600 до 275. Численность их сотрудников составляет всего 0,6 % от общей численности работающих в малых предприятиях. Ввиду отсутствия необходимой экономической среды не создаются предприятия инновационного сервиса. Ответ, почему так происходит, дает системный анализ: если система (т.е. национальная экономика) стабильна и связи между ее элементами прочны – встроиться в нее чему-то новому крайне сложно.
Однако современный мир не стоит на месте, и наступившее столетие принесло новые вызовы для нашей страны. Ключевым из них является нарастающее технологическое отставание от стран Запада, которые еще в середине 80-х годов двадцатого столетия начали переход к постиндустриальной модели экономического развития. Постиндустриальная модель развития предполагает формирование «экономики знаний», в которой ведущую роль играет сфера интеллектуальных услуг (прежде всего, информационных, научно-технологических, образовательных, профессиональных, финансовых). Информация и знания становятся главной движущей силой мирового научно-технического прогресса.
В цифрах это выглядит достаточно впечатляюще. Так, по данным известного российского исследователя В.Иноземцева, уже к началу 90-х годов прошлого века семь ведущих постиндустриальных держав обладали 80,4% мировой компьютерной техники, контролировали 87% зарегистрированных в мире патентов и обеспечивали 90,5 % высокотехнологичного производства. Происшедшие в мире изменения, прямо ставят перед нашей страной задачу перевода национальной экономики на путь инновационного развития, как единственную и безальтернативную возможность сохранения своей реальной экономической независимости. В рамках восточного типа цивилизационного прогресса это возможно лишь за счет реализации модели «догоняющего развития». От-того-то сейчас, вполне актуальны слова И.В. Сталина, сказанные еще в 1931 г. «Мы отстали от передовых стран на 50-100 лет. Мы должны пробежать это расстояние в 10 лет. Либо мы сделаем это, либо нас сомнут…»
– А что может произойти через пять-семь лет?
– Комплексная модернизация Беларуси неизбежна… Ее генератором должно стать государство, опирающееся на инициативу частного бизнеса (через систему частно-государственного партнерства), иного путь просто нет!
С подачи известного российского экономиста С.Ю. Глазьева в широкий оборот вошло понятие «технологический уклад». 3-ий техноуклад – технологии электроэнергетики (1880-1930г.г.) - основывается на использовании в промышленном производстве электроэнергии, развитии тяжелого машиностроения, электротехнической промышленности, внедряется радио и телеграф. Происходит развитие автомобиле- и самолетостроения; 4-ый техноуклад – нефтехимические технологии и энергетика двигателей внутреннего сгорания» (1930-1980 гг.) - базируется на развитии энергетики,
основанной на использовании нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи; появлении и
использовании синтетических материалов. Появляются и получают распространение
компьютеры и программное обеспечение для них; 5-ый техноуклад – технологии информатики и микроэлектроники - (начало 1980 гг. – по настоящее время) – этап информационных и коммуникационных технологий, он основывается на передовых достижениях в областях микроэлектроники, информационных технологий, биотехнологий, генной инженерии, новых видов энергии, роботостроения, систем оптико-волоконной и космической связи, новых поколениях военной техники, плазменных, мембранных и малоотходных технологиях.
Так вот, если западные страны уже стоят на пороге шестого технологического уклада (его суть – технологии генной инженерии, фотоники, наноэлектроники.), то удельный вес третьего и четвертого техноукладов достигает в Беларуси 80%, а на пятый техноуклад пока приходится всего лишь 7–8 процентов (оставшиеся 12–13% составляют реликтовые уклады). Нам нужно форсировать свое развитие. Под боком – печальный пример Венгрии, где за национальным капиталом осталось всего четыре процента собственности, а венгры стали гостями в собственном доме.
– Многие жители Беларуси, похоже, не испытывают особого дискомфорта от осознания того, что их страна отстает от передовых держав…
– Но вскоре их заставит изменить свое мнение Китай, который сегодня форсирует свое развитие и наступает нам на пятки. Если в XIX веке фабрикой мира была Англия, то в XXI – ею, без сомнения, стал Китай. К 2015 году технологический уровень китайской экономики и, прежде всего, промышленности, сравняется с технологическим уровнем Беларуси. А что это означает в условиях, когда китайская швея с радостью готова работать за $50 в месяц, в то время как белорусской работнице уже мало и $200? Лишь то, что многие отечественные производители рискуют в одночасье оказаться не у дел. Чтобы сохранить конкурентоспособность на мировом рынке, Беларуси необходимо срочно ставить свои предприятия на инновационные рельсы, а также целенаправленно формировать высокотехнологические отрасли, которые могут стать локомотивами экономики. России проще: у нее с советских времен сохранилось ядро ВПК, ставшее основой девяти высокотехнологичных отраслей обновленной экономики, включая аэрокосмическую промышленность, производство высокоточного оружия, нанотехнологии и др. Беларусь – маленькая страна, и мы можем делать ставку всего на две-три высокотехнологичных отрасли, которыми, по моему мнению, могли бы стать информационные и биотехнологии. В этой связи, вполне символично решение о создании Парка высоких технологий…
– Что вы имеете в виду, говоря о том, что Беларусь еще не встала на инновационный путь развития?
– Прежде всего – институциональные и законодательные барьеры на пути инноваций. Национальной инновационной системы и рынка научно-технологической продукции просто нет…Достаточно сказать, что с 1995 года закон запрещает вносить в уставный капитал результаты интеллектуальной деятельности. Предположим, у изобретателя есть идея. Он даже довел ее до стадии опытного образца, хочет создать предприятие, внести в его уставный фонд свою разработку в качестве неденежного вклада – но не может это сделать. Продать же интеллектуальную собственность за достойную сумму внутри страны крайне проблематично. По крайней мере – я о таких случаях не слышал. В итоге у инноватора остается единственный путь – продать свое изобретение за рубежом, за единовременную сумму либо регулярные отчисления в рамках лицензионного договора. Так, недавно к нам за помощью в поисках покупателя обратился белорусский ученый, создавший опытный образец электрокультиватора – по всем показателям, лучшего в мире на сегодняшний день. Что характерно, производство этого культиватора потребует минимальных издержек, поскольку все необходимые комплектующие уже производятся на мировом рынке: ноу-хау заключается в конструкции культиватора. К сожалению, хотя в Беларуси, в принципе, можно найти предприятия для запуска подобных разработок в производство – изобретателю сложно рассчитывать на достойное вознаграждение…
– Нередко предприниматели жалуются не только на препятствия на пути нового, но и отсутствие элементарной поддержки …
– Вторая важнейшая проблема белорусского рынка инноваций – отсутствие инфраструктуры: технологических парков, инновационных центров, бизнес-инкубаторов. Как заметил Джон Кеннеди, у успеха много друзей, а неудача – всегда сирота. По статистике, из ста бизнес-идей до стадии реализации доходит лишь восемь. С одной стороны, далеко не все инноваторы обладают способностями, необходимыми для воплощения своей идеи: как известно, к предпринимательской деятельности склонно лишь 10% населения. С другой стороны, современная экономика сильно усложнилась. Время универсалов прошло. В XIX веке каждый мог запатентовать свое изобретение и самостоятельно открыть производство. Сегодня открытие любого предприятия, не только инновационного, требует участия множества узких специалистов: мало кто из бизнесменов сочетает в себе навыки маркетолога, финансиста, производственника и т.д. В развитых странах эта проблема решается с помощью бизнес-инкубаторов, с которыми инноваторы заключают договора, получают за символическую плату услуги в области бухгалтерского учета, рекламы, планирования и т.д., а также – доступ к базам данных потенциальных инвесторов и бизнес-ангелов.
– Несмотря на свой пессимизм, вы занимаетесь проектом, связанным с инновациями…
– Это мой личный вклад в подготовку Комплексной модернизации Беларуси, если хотите… Есть потребности, которые даже в условиях нынешнего низкого спроса на инновации остаются неудовлетворенными. В первую очередь, это потребность в актуальной информации.
– А есть ли спрос на бизнес-идеи в чистом виде?
– Нужно разделять понятия идеи и проекта: на идеи у белорусского бизнеса спроса нет, на проекты – есть. Идея в голом виде, без технологии ее реализации, мертва. Технически можно реализовать многое – по крайней мере, все, что не противоречит законам природы. Но окупится ли эта инновация, принесет ли прибыль? Мне приходилось выслушивать множество идей, которые внешне кажутся весьма перспективными. Но, как говорится, дьявол всегда прячется в деталях. Когда автор пытается воплотить идею в натуре или хотя бы положить ее на бумагу, нередко обнаруживаются непреодолимые препятствия для ее воплощения, либо выясняется, что идея опережает свое время. Например, в 1960-х годах во Франции был создан автомобиль, в котором в качестве несущей части использовалась не рама, а днище. По сравнению с прежними технологиями новинка была во всех отношениях прогрессивной. Однако автомобилестроители и потребители были психологически не готовы к ее внедрению. Фирма-инноватор разорилась. Лишь через десятилетие эту задумку реализовали другие компании, которые и сняли все сливки. Также на пути идей нередко встают интересы действующих рыночных игроков. Например, в автомобилестроении уже созданы технологии, позволяющие снизить расход топлива до 2–3 литра на 100 километров – вместо нынешних 7 литров и выше. К сожалению, патенты на экономичные двигатели на корню скупаются нефтяными компаниями, заинтересованными в высоком потреблении топлива. Можно не сомневаться, что эти патенты будут извлечены на свет божий, лишь когда с энергоресурсами на планете станет совсем туго и автомобиль вновь станет роскошью, а не средством передвижения… Возвращаясь к вашему вопросу, подчеркну: чтобы идею начали обсуждать потенциальные инвесторы, как минимум, необходимо подготовить соответствующее технико-экономическое обоснование или, еще лучше, бизнес-план, а как максимум – подобрать команду опытных специалистов для реализации этого проекта. К сожалению, большинство идей белорусских инноваторов не подкреплено ни экономическим и маркетинговым анализом, ни командой единомышленников.
– Какие подводные камни могут возникнуть на пути инновационного проекта и как их преодолеть?
– Об отсутствии инфраструктуры, рынка научно-технологических услуг я уже говорил. Впрочем, в Беларуси уже появилось некоторое количество состоявшихся бизнесменов, которые пробуют силы в роли бизнес-ангелов – правда, пока не афишируют себя в этом качестве, за исключением, пожалуй, Вадима Карпова (компания «Открытый контакт»). Зато достаточно много бизнес-ангелов появилось в соседней России. Наша компания, например, обменивается информацией по инвестиционной тематике с российской сетью бизнес-ангелов «Частный капитал»...
Отмечу также, что перспективные проекты часто сворачиваются еще на этапе переговоров просто потому, что партнеры не находят общего языка, между ними не возникает доверия, психологической эмпатии. А уже после своего создания, предприятие может быстро прийти к краху из-за того, что на этапе переговоров партнеры не прояснили четко свои интересы, не заложили в уставный фонд то распределение долей и порядок их выкупа, которое их будет устраивать в долгосрочной перспективе.
– А как обычно делятся доли между автором идеи и инвестором?
– Как правило, соучредитель, который вкладывает в предприятие только свою разработку, редко получает больше 40%. Но распределение долей – предмет переговоров, и, в зависимости от личности их участников, а также от внешних обстоятельств, вопрос может быть решен совершенно по-разному.
– На какие инвестиции со стороны отечественных бизнес-ангелов может рассчитывать инноватор?
– Максимум – на суммы до $300 тысяч, в среднем – на 100 тысяч. А что такое сегодня $100 тысяч? Стоимость двухкомнатной квартиры в Минске. Иными словами, если вы хотите получить от проекта солидную финансовую отдачу, он должен обладать большим потенциалом роста. Для сравнения, в России ваш проект не станут рассматривать, если начальные вложения менее 0,5 млн. дол. США.
– В каких отраслях чаще возникают инвестиционные бизнес-проекты?
– Сейчас идет строительный бум. Поэтому повышенный интерес у потенциальных инвесторов вызывает все, что связано с производством строительных и конструкционных материалов, от новых марок цемента до внедрения на рынок новых видов лакокрасочной продукции. Вторая достаточно перспективная ниша – строительство и недвижимость. Третья ниша – потребительский сектор (производство и реализация потребительских товаров и услуг). В принципе это понятно, – Белоруссия постепенно переходит к западной модели «общества массового потребления» с ее товарным изобилием...
– Вы бы могли поделиться с читателями одним из собственных нереализованных проектов?
– В 2007 г. году я выступил в центральной прессе с идеей создать в стране бизнес-школу по подготовке инновационных менеджеров, владеющих навыками управления инновационными проектами и современными креативными технологиями (на основе ТРИЗ). Состоялось несколько встреч в Президиуме НАН Беларуси, я подготовил бизнес-план, который, в принципе, был одобрен. Однако затем практическая реализация этой идеи по непонятным для меня причинам застопорилась… Несколько месяцев не было никаких сдвигов, ждать « у моря погоды» мне надоело – и я был вынужден переключиться на реализацию нынешнего проекта – биржи инноваций, которая развивается вполне успешно. Но проблема осталась. Сегодня мы имеем единичные примеры эффективных инновационных менеджеров, таких, например, как гендиректор Белорусского металлургического завода. Николай Андрианов. БМЗ давно был всем известен как одно из самых успешных белорусских предприятий. Казалось бы, от добра добра не ищут. Тем не менее, Андрианов обосновав необходимость создания на базе БМЗ производства бесшовных труб, «продавил» проект стоимостью $180 миллионов – и с успехом реализовал его! Для воплощения инновационного сценария развития страны такие менеджеры – компетентные и энергичные – нужны республике в больших количествах. Общая их потребность по официальным же данным составляет порядка 7000 человек. Реально же в Беларуси ежегодно выпускают лишь 30-50 специалистов данного профиля – и то, подходящих под определение инновационного менеджера, в основном, по формальным признакам. Надеюсь, что со временем мне удастся вернуться к этой идее на новом уровне.
Д.М.Крупский. Виртуальная интеллектуальная биржа как инструмент привлечения инвестиций в сферу малого и среднего бизнеса Беларуси. Локальная инновация на белорусском рынке.
(Доклад на 2-ом Международном экономическом форуме "Устойчивое экономическое развитие отдельных территорий: глобализация и субконтрактация", г.Лида, 27 июня 2008 г.).
Время, в которое мы живем, можно с полным основанием назвать «эпохой перемен». На наших глазах происходят масштабные изменения в социально-экономической жизни как Мира, в целом, так и нашей страны, в частности. Бурный прогресс информационно-коммуникационных технологий обеспечил невиданную ранее свободу перемещения информации и капиталов между регионами планеты, а глобальная экономическая интеграция буквально за короткие исторические мгновения фактически «упраздняет» границы национальных государств. В развитых экономических странах – технологических лидерах планеты сформирована и успешно развивается постиндустриальная экономика, т.н. «экономика знаний», в которой ведущую роль играет сфера услуг (прежде всего, информационных, научно-технологических, образовательных, профессиональных, финансовых). В нашей стране в направлении построения экономики знаний делаются лишь первые шаги, фактически можно констатировать, что в части технологического развития мы отстали от стран Запада на 20-25 лет...
Между тем, очевидно, что дальнейшее динамичное развитие национальной экономики Беларуси может быть обеспечено только за счет широкомасштабного распространения инноваций во всех ключевых отраслях и сферах жизнедеятельности. В этой связи, остро ощущается, необходимость Комплексной модернизации Беларуси, которая предполагает, по нашему мнению, системную трансформацию социально-экономических отношений и институтов с целью ликвидации технологического отставания от экономически развитых стран, и формирование модели развития, адекватной передовому мировому уровню.
В качестве своего рода «катализатора» назревшей модернизации служит представляемый мною инновационный проект «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов». Как известно, позитивные изменения в экономике возможны при наличии критической массы инвестиций и инноваций. Не секрет, что национальная экономика Беларуси испытывает острую нехватку и тех, и других…
В этой связи, вполне осознавая значимость и масштабность стоящих перед нашей страной проблем, компания «ДЕКК Интернешнл» при поддержке Республиканской конфедерации предпринимательства и Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, выступила инициатором инновационного проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов», старт, которого состоялся 10 марта 2008 г. Фактически речь идет о создании инновационной площадки, призванной обеспечивать продвижение в сферу отечественного предпринимательства относительно новых для белорусской практики хозяйствования методов и инструментов развития бизнеса, таких как купля-продажа готового бизнеса, коммерческой недвижимости и интеллектуальной собственности, привлечения инвестиций под конкретные перспективные бизнес-проекты. Понятно, что указанный перечень инструментов развития достаточно давно используется в экономически развитых странах. Но в нашей стране, такие инструменты развития бизнеса находятся еще в зачаточном состоянии, и именно в данном контексте, наш проект можно считать локальной инновацией на белорусском рынке.
Организационно "Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих проектов" включает 2-х основных элемента:
1. пул партнерских организаций, действующих на рынке бизнес-брокерских и профессиональных услуг Беларуси, стран СНГ и ЕС. В составе нашего пула, в числе прочих, участвуют такие уважаемые и авторитетные компании как «Белоргконсалт», «Александраудит», «Брагинец и партнеры», «Арцингер и партнеры», а также известные профессиональные объединения – Минский столичный союз предпринимателей и работодателей, Открытое сообщество бизнес-брокеров Bis-Broker и Гильдия маркетологов Беларуси;
2. специализированный инвестиционно-брокерский портал VIB.BY, аккумулирующий актуальную информацию:
- об объектах готового бизнеса, коммерческой недвижимости и интеллектуальной собственности;
- о перспективных инвестиционных и инновационных проектах;
- о потенциальных инвесторах и приобретателях материальных и нематериальных активов.
За прошедший с момента старта проекта период времени наработан определенный опыт взаимодействия как с инициаторами инвестпроектов, так и потенциальными инвесторами. Если кратко резюмировать, его суть заключается в том, что у обеих сторон присутствуют некие иллюзии в отношении друг друга. Инициаторы инвестпроектов не в полной мере представляют себе саму процедуру привлечения инвестиций, равно как и не на должном уровне обеспечивают технологию подготовки инвестпроекта (непроработанность (незавершенность) идеи, отсутствие (или же низкое качество) пакета документов для инвестора, слабая проработка юридических вопросов, отсутствие компетентной команды проекта). Потенциальные инвесторы, как правило, имеют несколько завышенные ожидания по рентабельности и срокам окупаемости проекта. Вот тогда и возникает объективная потребность в некоем координаторе-посреднике, осуществляющим взаимодействие между сторонами, и направляющим проект в заданное русло (к успешному финишу)… Именно информационно-аналитическим обеспечением и организационным сопровождением сделок и проектов занимается «Виртуальная интеллектуальная биржа».
В заключении повторюсь, мы отчетливо понимаем, что живем в эпоху глобальной интеграции, когда стираются рамки границ отдельных государств и народов, когда все более свободным и открытым становится движение информации и капиталов. В этой связи, нам бы хотелось, чтобы наш проект служил своеобразным «мостиком» и «проводником» для частных зарубежных инвесторов в мир малого и среднего бизнеса Беларуси. Это означает, что в своих планах мы ориентируемся на сделки и проекты до 10 млн. долларов, так как, по нашему мнению, в рамках этих стоимостных параметров определяется потенциал подавляющего числа субъектов частного бизнеса Беларуси. Приглашаем вас к продуктивному сотрудничеству!
Д.М.Крупский. Виртуальная интеллектуальная биржа как инструмент содействия инновационному развитию субъектов малого и среднего бизнеса Беларуси. (Доклад на Круглом столе "АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО“, состоявшемся в рамках Белорусского промышленного Форума-2008, 12 мая 2008 г.)
Необходимо признать, что в настоящее время национальная экономика Беларуси практически исчерпала возможности модели индустриального развития, реализовывавшейся в нашей стране в послевоенный период. На повестке дня стоит вопрос о формировании постиндустриальной модели развития – формировании «экономики знаний», в которой ведущую роль играет сфера услуг (прежде всего, информационных, научно-технологических, образовательных, профессиональных, финансовых). Из этого следует, что дальнейшее динамичное развитие национальной экономики Беларуси может быть обеспечено только за счет широкомасштабного распространения инноваций во всех ключевых отраслях и сферах жизнедеятельности. В этой связи, остро ощущается, на наш взгляд, необходимость Комплексной модернизации Беларуси, которая предполагает системную трансформацию социально-экономических отношений и институтов с целью ликвидации технологического отставания от экономически развитых стран, и формирование модели развития, адекватной передовому мировому уровню.
Сложившаяся ситуация такова, что экономика Беларуси испытывает острый дефицит равно как инвестиционных ресурсов для такой модернизации, так и высококвалифицированных специалистов, способных эту модернизацию осуществить. Как известно, курс на инновационное развитие страны предусматривает формирование постиндустриальной модели экономического развития – формирования т.н. «экономики знаний», технологической основой которой служат информационно-коммуникационные технологии. В этой связи, на протяжении последних ряда лет в различных общественных кругах достаточно активно обсуждался вопрос о создании некой электронной площадки с условным названием «Биржа инновационных технологий» с целью коммерциализации результатов НИОКР и активизации инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь. Предполагалось, что такая «Биржа инновационных технологий» могла бы функционировать под эгидой НАН Беларуси, либо Министерства образования РБ. Однако, несмотря на все разговоры, дело с мертвой точки до сих пор так и не сдвинулось…
Вполне осознавая значимость и масштабность стоящих перед нашей страной проблем, компания «ДЕКК Интернешнл» при поддержке Республиканской конфедерации предпринимательства и Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, выступила инициатором инновационного проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов», старт, которого состоялся 10 марта 2008 г. В качестве ключевых задач проекта определены следующие:
-организация электронной торговой площадки для оказания информационно-рекламных, аудиторско-консалтинговых и бизнес-брокерских услуг;
-развитие национального рынка бизнес-информационных и бизнес-брокерских услуг (сделки M&A);
-содействие притоку иностранных инвестиций и организация комплексного сопровождения инвестиционных проектов в сфере малого и среднего бизнеса Республики Беларусь;
-содействие формированию единого информационного пространства Республики Беларусь в сфере инновационного бизнеса;
-предоставление потенциальным инвесторам возможности ведения поиска инновационно-технологических разработок и организация комплексного сопровождения инновационных проектов.
Организационно проект "Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих проектов" включает 2-х основных элемента:
1.пул партнерских организаций, действующих на рынке бизнес-брокерских и профессиональных услуг Беларуси, стран СНГ и ЕС. В составе нашего пула, в числе прочих, участвуют такие уважаемые и авторитетные белорусские компании как «Белоргконсалт», «Александраудит», «Брагинец и партнеры», а также известные профессиональные объединения – Минский столичный союз предпринимателей и работодателей и Гильдия маркетологов;
2.специализированный инвестиционно-брокерский портал VIB.BY, аккумулирующий актуальную информацию:
-об объектах готового бизнеса, коммерческой недвижимости и интеллектуальной собственности;
-о перспективных инвестиционных и инновационных проектах;
-о потенциальных инвесторах и приобретателях материальных и нематериальных активов.
В чем «изюминка» данного проекта?
Наш проект призван сводить на одной электронной торговой площадке деловых людей, которые осознают возможности Интернета для развития успешного бизнеса в современных условиях. Т.е. мы изначально ориентированы на конкретную целевую аудиторию, обладающую, как вполне определенными потребностями, так и достаточными ресурсами для реализации перспективных инвестиционных и инновационных проектов. При этом, сам проект «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов» изначально задумывался как исключительно коммерческое предприятие, способное приносить прибыль. В этом - принципиальное отличие от других проектов такого рода, которые сразу же сворачиваются по факту «освоения» финансирования…
Понятно, что в настоящий момент существует немало объективных сложностей в смысле продвижения на рынок перспективных технологических разработок, они (сложности), в общем-то, известны: относительно низкая предпринимательская и инновационная культура; недостаточная нормативно-правовая база, регулирующая инновационную деятельность; неразвитость инновационной инфраструктуры, равно как и самого рынка научно-технической продукции и услуг; и т.д. и т.п. Чем же мы, в этой связи, могли бы быть полезными как субъектам частного бизнеса, так и госкомпаниям – разработчикам высокотехнологичной продукции и владельцам интеллектуальной собственности? Мы предлагаем:
-комплексное сопровождение инвестиционных и инновационных проектов, сделок купли-продажи объектов готового бизнеса, коммерческой недвижимости и интеллектуальной собственности;
-поиск и привлечение инвестиций под конкретные перспективные проекты;
-консалтинговые услуги в сфере инвестиционной и инновационной деятельности;
-коммерциализация научно-технологических разработок.
Схема практической работы с Клиентами строится следующим образом:
1.Посетив портал VIB.BY, Клиент заходит в интересующий его раздел, где имеет возможность просмотреть, либо разместить самостоятельно, сведения (объявления) по интересующей его тематике;
2.После просмотра, Клиент может обратиться к нам лично по телефону +375-17-293-32-44 либо отправить по электронной почте заполненную форму объявления или запроса (в дальнейшем - платное коммерческое объявление).
3. После получения заявки Клиента, наши специалисты готовы оперативно с ним связаться, уточнить и конкретизировать полученную информацию, и ответить на все интересующие вопросы. По факту поступления оплаты, платное коммерческое объявление Клиента размещается на портале VIB.BY, при этом контактная информация остается недоступной для всеобщего обозрения.
4. Компания заключает с Клиентом Договор о комплексном обслуживании. Дальнейший поиск и подбор покупателя/продавца, либо инвестора/проекта, и организационное сопровождение сделки, осуществляет наша компания в рамках заключенного Договора. На этом этапе работы мы осуществляем:
-поиск потенциального партнера по сделке по имеющимся базам предложений (своей и партнерских организаций):
-мониторинг и информационно-поисковая работа в тематических СМИ;
-организацию и проведение рассылок в адрес потенциальных партнеров по сделке;
-организацию переговоров с потенциальными партнерами по сделке;
-организация переговорного процесса между сторонами;
-контроль и координация выполнения достигнутых договоренностей между сторонами;
-организация предоставления дополнительных услуг, необходимых для совершения успешной сделки.
5. В случае потребности Клиента в комплексном сопровождении сделки (проекта), Клиент имеет возможность произвести через Биржу заказ дополнительных услуг у партнеров Биржи (оценка, аудит, юридическое сопровождение сделки, консалтинг различных видов и др.). Оплата дополнительных услуг осуществляется по отдельным договорам.
Таким образом, обеспечивается комплексный подход при решении проблем Клиентов. В заключении, имеет смысл повторить слоган нашего проекта, емко и образно отражающего его суть: «Мы не покоряем вершин, мы делаем их доступными для Вас !».
Д.М.Крупский. Виртуальная интеллектуальная биржа: новые возможности и перспективы для белорусского бизнеса. (Доклад на 2-м Фестивале тренинговых и консалтинговых программ в г. Брест, 10 апреля 2008 г.)
В целях активизации инвестиционно-инновационной деятельности и привлечения иностранных инвестиций в Республику Беларусь, повышения инвестиционной привлекательности регионов, под эгидой «Республиканской конфедерации предпринимательства» и «Минского столичного союза предпринимателей и работодателей» компанией «ДЕКК Интернешнл» в содружестве с известными компаниями Беларуси, работающими на рынке профессиональных услуг, реализуется проект «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов».
В качестве ключевых задач проекта определены следующие:
-организация электронной торговой площадки для оказания информационно-рекламных, аудиторско-консалтинговых и бизнес-брокерских услуг;
-развитие национального рынка бизнес-информационных и бизнес-брокерских услуг (сделки M&A);
-содействие притоку иностранных инвестиций и организация комплексного сопровождения инвестиционных проектов в сфере малого и среднего бизнеса Республики Беларусь;
-содействие формированию единого информационного пространства Республики Беларусь в сфере инновационного бизнеса;
-предоставление потенциальным инвесторам возможности ведения поиска инновационно-технологических разработок и организация комплексного сопровождения инновационных проектов.
Несмотря на то обстоятельство, что проект стартовал всего лишь 10 марта 2008 г., на сегодняшний день сделано достаточно много для его успешной реализации. Создан и функционирует рабочий инструмент проекта - портал «VIB.BY», призванный аккумулировать актуальную информацию как о перспективных инновационных и инвестиционных проектах, так и о потенциальных инвесторах; предложения о купле-продаже объектов готового бизнеса, коммерческой недвижимости, интеллектуальной собственности. Уже к середине апреля т.г. на портале «VIB.BY” будут доступны для просмотра заинтересованных лиц база инвестиционных проектов, предлагаемых для реализации на территории Беларуси; база предложений объектов готового бизнеса и недвижимости, предлагаемых для приобретения в Чешской Республике.
Однако наш проект не сводится лишь к размещению коммерческой информации о тех или иных проектах и инвесторах на портале «VIB.BY» , он ориентирован на предоставление целого пакета бизнес-брокерских и профессиональных услуг, т.е. в общем и целом, направлен на комплексное решение проблем развития субъектов малого и среднего бизнеса. Практика показывает, что успех такого рода проектов достигается за счет взаимного согласования усилий всех его участников, именно тогда возникает синергетический эффект. Для этого был создан пул партнерских организаций, состоящий из числа достаточно известных и авторитетных участников рынка профессиональных услуг Беларуси. В итоге, каждый вид услуг осуществляется компетентными специалистами в своей области. Мы оказываем нашим Клиентам полный комплекс услуг: бизнес-брокерских, информационно-рекламных, юридических, консалтинговых, оценочных и аудиторских. Надо сказать, что если на старте проекта имелось 5 партнерских организаций, то уже за первый месяц их число возросло до 7, кроме того, рассматриваются предложения о партнерстве с 4 компаниями, работающими на рынке бизнес-брокерских и профессиональных услуг СНГ и ЕС.
Мы отчетливо понимаем, что живем в эпоху глобальной интеграции, когда стираются рамки границ отдельных государств и народов, когда все более свободным и открытым становится движение информации и капиталов. В этой связи, нам бы хотелось, чтобы наш проект служил своеобразным «мостиком» и «проводником» для частных зарубежных инвесторов в мир малого и среднего бизнеса Беларуси. Это означает, что в своих планах мы ориентируемся на сделки и проекты до 5 млн. долларов, так как, по нашему мнению, именно в рамках этих стоимостных параметров определяется потенциал подавляющего числа субъектов частного бизнеса Беларуси.
Чем конкретно наш проект мог быть полезными представителям частного бизнеса, работающим в регионах Беларуси. Как минимум 3-мя вещами:
-во-первых, актуальной информацией о перспективных идеях и проектах, равно как и о потенциальных инвесторах, готовых такие проекты финансировать. Сегодняшний мир таков, что объем имеющейся информации удваивается каждые 3 месяца. Понятно, что тот, кто владеет ценной информацией, приобретает неоспоримое конкурентное преимущество среди других игроков рынка;
-во-вторых, профессиональными знаниями и опытом в конкретных областях (юриспруденция, бизнес-планирование и инвестиционное проектирование, инвестиционный, маркетинговый и налоговый консалтинг). Следует понимать, что само по себе намерение реализовать некий проект воплотиться лишь при наличии достаточных знаний, умений и способностей. Время «универсалов»-энциклопедистов давным-давно прошло, последним, как известно, «был» И.В.Сталин. Для того чтобы не идти методом проб и ошибок – самым негодным методом, не зарабатывать опыт «потом и кровью», равно как и не «изобретать велосипед», и существует практика работы с компаниями, специализирующихся на оказании профессиональных услуг;
-в-третьих, организационное сопровождение сделок и проектов. Не думаю, что сделаю открытие, если скажу, что достаточно часто сделка, либо проект срывается из-за отсутствия специалиста, занимающегося данным проектом каждодневно. Да и сам масштаб личности такого специалиста, уровень его компетентности, должен коррелировать с масштабом избранного проекта. Реально ли средней компании найти и содержать такого специалиста, имеющего к тому же успешных опыт реализации аналогичных проектов. Ответ риторический: по большей части нет, не реально… Не менее распространена ситуация, когда и потенциальный инвестор и инициатор инвест.проекта оказываются психологически несовместимы, однако выясняется это лишь через месяцы переговоров, в итоге время потрачено, а сделка так и не состоялась… В этой связи, наша компания уже на стадии предварительных переговоров с потенциальным инвестором анализирует его психологическую совместимость с инициатором инвестпроекта, выступая своего рода связующим звеном между заинтересованными сторонами, обеспечивающим поступательное движение проекта вперед, к намеченной цели.
Понятно, наши услуги не бесплатны и не дешевы… Однако, как известно, «скупой платит дважды», поэтому, те деловые круги, которые ориентированы на перспективу в полной мере, полагаем, оценят преимущества работы с нашей компанией.
В.Н. Карягин: Об инвестициях, инновациях и новых возможностях для белорусского бизнеса.
В целях активизации инвестиционно-инновационной деятельности и привлечения иностранных инвестиций в Республику Беларусь, повышения инвестиционной привлекательности регионов, под эгидой «Республиканской конфедерации предпринимательства» и «Минского столичного союза предпринимателей и работодателей» реализуется проект «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов». Рассказывает председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир Карягин:
«На протяжении нескольких лет в нашей стране подымался вопрос о создании некой «биржи инновационных технологий» – торговой площадки, которая способствовала бы, как привлечению инвестиций для реализации перспективных проектов в различных сферах экономики, так и служила своеобразным «магнитом» для людей творческих, ибо сам по себе бизнес- вид социального творчества. В конечном итоге, партнерская организация нашего Союза – компания «ДЕКК Интернешнл» взяла на себя миссию координатора проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов». Был создан пул партнерских организаций, состоящий из числа достаточно известных и авторитетных участников рынка профессиональных услуг Беларуси. Появился портал «VIB.BY», призванный аккумулировать актуальную информацию как о перспективных инновационных и инвестиционных проектах, так и о потенциальных инвесторах; предложения о купле-продаже объектов готового бизнеса, коммерческой недвижимости, интеллектуальной собственности. И самое, пожалуй, важное, проект не сводится лишь к размещению коммерческой информации о тех или иных проектах и инвесторах на портале «VIB.BY» , он ориентирован на предоставление целого пакета бизнес-брокерских и профессиональных услуг, т.е. в общем и целом, направлен на комплексное решение проблем развития субъектов малого и среднего бизнеса.
Уже сейчас, на начальном этапе реализации проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов», появилось несколько интересных предложений ряда зарубежных компаний, в частности Чехии и ФРГ, связанных с обменом информацией и сопровождением сделок по покупке нашими бизнесменами частных компаний и объектов недвижимости в странах ЕС.
Имеется ряд наработок по инвестиционному сотрудничеству с Российской Федерацией. В этой связи, мы готовы встречаться с заинтересованными лицами и обсуждать возможности реализации перспективных инвестиционных проектов в регионах Беларуси. Критериев всего два:
-перспективность и окупаемость самого проекта;
-четкие гарантии потенциальным инвесторам.
В этом контексте, мы, безусловно, ориентированы на взаимодействие с частными компаниями, хотя, принципиально не отказываемся и от работы с предприятиями государственного сектора».
|
|